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天津泰达集团的母子公司管控思想

来源:经济观察网发布时间:2011/5/23 10:35:28

       天津泰达投资控股有限公司(以下简称泰达控股)成立于二零零一年十二月,由天津经济技术开发区管委会授权行使国有资产经营管理。它是由原天津经济技术开发区总公司、泰达集团和建设集团统筹组合而成的大型国有控股公司。目前泰达控股总资产近 500 亿元人民币,全资、控股、参股企业 200 余家,拥有沪深交易所 5 家上市公司,境外 3 家上市公司,企业规模和实力位居天津市首位。

       泰达控股是天津开发区和滨海新区最忠实可靠、最可信赖的企业载体,泰达控股以资本经营和资产管理为主要模式,以资本效益最大化为主要经营目标,经营范围涉及金融、基础设施、海洋整治、工业、能源供应、房地产、交通运输、会展酒店、生态环保等行业,目前已经形成了以渤海银行为旗舰的金融产业、以天津钢管集团为代表的实业投资、以小城开发为主导的城市资源经营、以能源供应为核心的公用事业、以海洋整治为龙头的新区域开发、以循环经济为标志的社会效益和企业效益相统一的专营领域的六大产业布局。

       泰达集团能取得今天的成功,主要归功于它的母子公司管控思想:

加大产业整合力度

        一直以来,泰达控股都是通过连续的资本运作来达到产业扩张的目的,以提升公司价值为核心,以重点管理全资和控股资产为突破口加强业务整合,通过多种渠道、多种途径探索清理不良资产的有效形式,对不属于泰达控股主营范围、多年投资没有收益、缺乏成长力和投资比例过小的产业一律坚决退出。通过发展、瘦身、减债等方法,解决泰达控股大但是不强,壮但是不实,高但是腿软的结构性问题。

加大品牌管理力度

       加大品牌整合和管理力度,确保品牌战略与企业发展战略保持一致,通过制定品牌战略、统一品牌形象、加强品牌管理、品牌传播和对品牌资产的研究,将泰达控股所属的品牌形成以“泰达”为核心的标准化管理,形成完整的以企业发展战略和企业文化为导向的品牌定位和传播模式。

  构建泰达控股三级管理架构

       泰达控股系统的三级管理模式中,以泰达控股作为最高决策机构和管理机构,履行资金调度、战略决策、资产配置、资源配置、审计考核、人员调度和发展控制的职能;第二个层次的核心是泰达控股直属的集团公司、全资以及控股公司,他们是泰达控股的利润中心,承担国有资产保值增值的同时行使行业扩张、经营决策和投资管理职能;第三个层次是一般性的生产经营企业,这些企业是泰达控股的成本控制中心,不再履行对外投资职能,只履行降低成本、安全运营和管理员工的单一职能。

  大力发展混合所有制,不断创新泰达控股管控的模式

       发展混合所有制经济是泰达控股解决下属企业先天不足的一条有效途径。泰达通过与万通的产权合作,既保持了万通经营机制和管理团队的不变,又强化了泰达在土地、资金等要素资源的获取能力,双方的核心优势都得到了有效的发挥,实现了资源与能力整合的目的。

  加强对各级经营班子的绩效考核

       在对下属业务单位的领导考核上,采取与企业负责人签订年度和任期经营业绩责任书的方式,将利润、净资产收益率、主营业务增长率和国有资产保值增值率作为主要考核指标,实行年度考核和任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、业绩考核与奖惩紧密挂钩。根据依法考核、分类考核、约束和激励机制相结合的原则,把考核结果与企业负责人的报酬相挂钩,有效的激励了经营积极性。

6人力资源是第一资源

       泰达集团不仅建立人才引进和人才建设的长效机制,构建以能力素质为核心的人力资源战略,在人员规划与配置、员工培训、绩效管理和薪酬及激励机制等方面也做了进一步的改进,加快培育企业经营管理者内部人才市场和内部选拔人才机制,同时通过引进“外脑”提高在重大投资项目中的专业化决策水平。优化人才资源配置,打破了人才部门所有、条块分割,改进教育培训方式,全面提高经营管理者素质。

 

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